20cr無縫鋼管企業(yè)走精益生產情況

　　20cr無縫鋼管企業(yè)走精益生產之路，必須結合企業(yè)自身的情況設計一套屬于自己的精益體系，具體包括三個方面：

　　一是企業(yè)調研診斷子系統(tǒng)。20cr無縫鋼管企業(yè)可借助專業(yè)公司，從宏觀經濟政策環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部運營環(huán)境三個層面，從采購、供應、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務的價值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產能、產量、質量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運用問卷調研、高中層領導訪談、基層管理者座談、資料調閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實、價值流圖、物料和信息流動圖、統(tǒng)計分析、工藝技術分析、標桿研究、競爭力評價等工具，對企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀進行客觀、準確的研究和判定，找到企業(yè)價值流程和管理流程中的瓶頸，進行企業(yè)問題的科學判定和對策研究。

　　二是方案設計與項目實施子系統(tǒng)。調研結束后，20cr無縫鋼管企業(yè)應依據調研診斷的結論，針對企業(yè)問題和對策思路設立精益項目，圍繞項目目標進行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協(xié)調、沖突解決、督導激勵方面的系統(tǒng)設計。

　　三是項目效益測量評價系統(tǒng)。精益項目實施后，20cr無縫鋼管企業(yè)應從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競爭力提高等方面，對項目的效果和效益進行科學、準確的測量和評價。

　　精益生產的核心和重心雖然是生產，但絕不僅僅是把生產現(xiàn)場管好。精益生產要求研發(fā)、內控、市場、財務、人事等各個職能部門，在統(tǒng)一的精益思想指導下互相合作。精益生產是一套思想，精益管理是一套完整的體系。20cr無縫鋼管企業(yè)內部必須自上而下從思想上達到高度統(tǒng)一，才能使精益管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學習、不率先搞懂精益生產，只是要求下面的人去學習、操作，精益生產就成了無源之水、無本之木。高層學管理，中層懂管理，基層會管理，這是做好精益生產的前提。

　　本公司經營銷售：20cr無縫鋼管鋼鐵產品，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、正規(guī)化和多元化管理的鋼材流通貿易企業(yè)。通過全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘，在物資商貿領域內公司已發(fā)展為集加工、物流配送、銷售于一體的鋼貿企業(yè)，和國內多個鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關系。本公司成立以來秉承“優(yōu)良品質、誠信服務、以客為先”的宗旨，產品行銷全國很多地區(qū)徐州、連云港、淮安、鹽城，現(xiàn)已成為鋼結構、地鐵、隧道、機加工公司等及各鋼材市場商家的首選經營部。公司誠邀各位人士客戶蒞臨參觀、指導，公司愿為中國鋼鐵事發(fā)展迅速設計問題顯現(xiàn)業(yè)奉獻自己的全部力量!